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“左手倒右手”的资本游戏？藏格控股披露的交易预案显示，本次交易总体方案包括：（1）藏格控股以发行股份方式向交易对方购买其持有的巨龙铜业100%股权；（2）采取询价方式向不超过10名特定投资者非公开发行股份募集配套资金，募集资金总额不超过15亿元，且不超过本次交易拟置入资产交易价格（不包括交易对方在本次交易停牌前6个月内及停牌期间以现金增资入股标的资产部分对应的交易价格）的100%，用于驱龙铜矿建设和支付中介机构相关费用。

黄益平 北京大学国家发展研究院副院长（已确认）霍建国 商务部国际贸易经济合作研究院原院长，CCG高级研究员 （已确认）Daniel Ikenson（丹尼尔•伊肯森）卡托研究所贸易政策问题研究中心主任（已确认）江 山 商务部美洲大洋洲司原司长，CCG高级研究员（已确认）

冰冻三尺非一日之寒，“独立王国”也不是一天形成的。一段时间以来，有的国企大小事宜习惯“内部运行”，有的国企纪检组多年不办一起案件、不查处一名违纪党员。一些国企领导人员错误地认为自己“背靠大树”，手拿“内部粮票”，摆出一副“顺我者昌逆我者亡”的专横模样。久而久之，企业成为“水泼不进、针扎不进”的“独立王国”。“王国”内部利益关系盘根错节，痼疾根深蒂固，政治生态遭到严重破坏，国有资产大量流失……究其根本，在于一些国企领导人员特别是“一把手”往往集人事权、财权、事权于一身，在“三重一大”等重大事项上很容易形成“决策拍板一言堂、财政花钱一支笔、选人用人一句话”的霸道局面。同时，对领导人员特别是“一把手”的监督存在盲区和空白，“上级监督太远、同级监督太软、下级监督太难”，导致民主集中制频遭破坏。

此后，该行在城商行同业中率先成立资金业务的独立专营机构——资金营运中心，将金融市场业务作为一个利润中心。这一举措在当时被业界和媒体誉为“溢出母体”之举。2002年，南京银行债券现货买卖交易量位居市场首位，成交量超过四家大型银行的总和。当年有报道称该行是“三分天下有其一”，南京银行“债券特色银行”的美誉也是从这个时候传开的。

何立峰强调，党中央对做好下半年经济工作作出了全面部署，明确提出要坚持稳中求进工作总基调，保持经济运行在合理区间，加强统筹协调，形成政策合力，精准施策，扎实细致工作：一是保持经济平稳健康发展；二是把补短板作为当前深化供给侧结构性改革的重点任务；三是把防范化解金融风险和服务实体经济更好结合起来；四是推进改革开放；五是扎实推进解决房地产市场问题；六是做好民生保障和社会稳定工作。

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